NOUS CROYONS À LA COMPATIBILITÉ CULTURELLE
Selon nous, il n’y a pas de bon ou de mauvais candidat, ni de bonne ou de mauvaise entreprise.
Ce n’est qu’une question de compatibilité culturelle.
Pour nous, un placement réussi est le résultat d’une adéquation parfaite entre les valeurs, la passion et la vision de l’entreprise et celles de la personne qui postule.
L’humain est le facteur clé d’une réussite à long terme. Quels que soient l’intérêt et la solidité de votre stratégie, la compétitivité de votre offre… Si les personnes qui l’exécutent ne véhiculent pas la bonne culture, vos projets échoueront.
Aucune culture d’entreprise n’est rationnellement meilleure qu’une autre. Mais seules les personnes qui partagent votre philosophie se sentiront à leur place et s’impliqueront efficacement. En effet, il est prouvé que les individus réussissent généralement mieux lorsqu’ils évoluent dans une culture avec laquelle ils sont en accord, dans une entreprise qui reflète leurs valeurs et leurs croyances.
Notre rôle est de comprendre les valeurs fondamentales de votre entreprise et de trouver les talents les plus appropriés. Des personnes qui partagent la vision de votre entreprise, qui accompliront leur mission avec enthousiasme, en donnant le meilleur d’elles-mêmes, et qui en retireront un profond sentiment d’épanouissement.
LA RÉALISATION DE SOI EST UN DROIT,
PAS UN PRIVILÈGE
La réalisation de soi est un droit, pas un privilège.
Nous avons la conviction que tout le monde a le droit de s’épanouir dans son travail. De se réveiller le matin avec l’envie d’accomplir des choses. Et de terminer sa journée avec le sentiment d’avoir contribué à une mission qui a du sens et qui ne dépasse pas ses conceptions.
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C’est là que nous intervenons.
NOTRE RAISON D'ÊTRE
Embaucher quelqu’un sur son CV, c’est facile. Déterminer si ses valeurs correspondent à celles de l’entreprise, c’est plus difficile.
Pourquoi?
Les entreprises recrutent généralement dans l’urgence, parce qu’elles ont un poste à combler rapidement. Or cette stratégie s’avère rarement gagnante à moyen et long terme, car elles recherchent alors le bon CV, et non la bonne personne.
Notre objectif n’est pas simplement de pourvoir des postes avec des personnes qui ont besoin d’un emploi et qui possèdent les compétences requises. C’est de présenter des talents à des entreprises qui partagent la même vision.
Si vous embauchez des personnes uniquement parce qu’elles peuvent remplir la mission qu’on leur confie, elles travailleront pour l’argent. Si vous embauchez des personnes qui croient aux mêmes choses que vous, votre relation professionnelle sera certainement plus forte et plus durable, car elle reposera sur des valeurs et des principes communs.
Notre société met en relation des personnes et des entreprises dont les compétences, les expériences, les qualifications et la culture sont en adéquation.
Nous plaçons les bonnes personnes aux bons postes et les aidons à devenir la meilleure version d’elles-mêmes.
C’est notre raison d’être.
NOUS PENSONS LE RECRUTEMENT AUTREMENT
Sanso Consulting est le fruit d’un profond cheminement à partir d’une expérience personnelle.
Tout ce que nous faisons est guidé par un défi: mettre en adéquation des entreprises et des talents qui partagent la même culture.
Pour évaluer la compatibilité culturelle d’une personne avec une entreprise, nous analysons l’adéquation des compétences, de l’expérience, mais aussi des valeurs. Pour ce faire, nous passons du temps avec les deux parties, entreprise et candidat·e, afin de mieux comprendre leur personnalité, leurs besoins et la façon dont nous pourrons les accompagner.
Nous pensons le recrutement autrement. Qualité, passion, fiabilité et un portefeuille ciblé sont la recette de Sanso Consulting pour garantir un service de haute qualité et des délais d’exécution rapides.
Notre cœur de métier est de mettre en relation des entreprises et des candidat·es qui portent des valeurs communes. Nous nous focalisons sur la recherche de profils d’encadrement et de direction dans tous les secteurs, avec une approche résolument humaine.
